Свидетельство о государственной аккредитации
Лицензия на образовательную деятельность
|  |
 |
САЛОВСКИЙ ПАВЕЛ АЛЕКСАНДРОВИЧ |
Инструктор-консультант, тренер,
Преподаватель курса «Управление проектами»
Образование
Уральский Государственный Университет, г. Екатеринбург
Специализация: Социальная философия.
PMI (Project Management Institute Member) c 03.2008.
- 1992 г. - 1994 г. Серия тренингов «Школы выживания». Центр китайской народной медицины и культуры.
- 1994 г. – 2000 г. Серия тренингов по Прикладной психологии Ивановского учебного центра.
- 2004 г. «Академия продаж» Тренинг - компания «Активные формы».
- 2006 г. Microsoft CRM 1.2 Application Professional.
- 2007 г. «Финансы для нефинансовых менеджеров». Группа «ТОРР».
- 2007 г. «Управление проектами». Академия «ЛАНИТ».
Разговорный английский, американский английский.
Офисные программы:
MS Office: MS Word, Excel, MS OUTLOOK, MS PowerPoint.
Практическое знание: методов коучинга, методов личностного роста и работы с сознанием/подсознанием человека, методов NLP, методов работы с аудиторией.
Стандарты и методологии:
Проектное управление (PMI PMBOK), ГОСТ - 34, RUP, ITIL, Microsoft Business
Solutions Partner Methodology (MBSPM). Система менеджмента Качества ISO: 9000.
Риск - менеджмент.
Практическое знание методов системной аналитики и архитектуры.
Средства моделирования (Case – программы): BPWin 4.1, ERWin 4.1, UML, Rational
Rose 2002 (Clear Quest), VISIO 2000, ARIS.
Тематики проводимых тренингов и программ:
Комплексная автоматизация бизнеса и управления, IT технологии:
- Построение торговых систем и стратегий на основе CRM.
- Построение систем управления проектами.
- Основы управления проектами. PMI
- Построение систем электронного документооборота, ILM.
- Построение Intranet систем.
Авторские тренинги:
- Самопознание для деловых людей
- Корпоративный тренинг выходного дня для сотрудников и их детей «Зарница»
- Эксклюзивный тренинг по командообразованию для Топ Менеджеров (тренинг проводится на яхтах, на рафтинге, в других экстремальных условиях).
Опыт работы
2007-09 – по настоящее время «Группа компаний ЛАНИТ» г. Москва.
Отрасль: Бизнес Консалтинг, IT консалтинг.
Должность Бизнес Тренер.
Функционал: Тренинги по Управлению проектами: PM вводный курс, Календарное планирование, Управление стоимостью, Управление HR, Управление коммуникациями, Управление качеством, риск менеджмент.
Тренинг: Управление проектами в «Microsoft Project Professional». Разработка авторских тренингов.
Достижения: Многократное успешное проведение тренингов в коллективах свыше 30 человек.
Должность: Руководитель Проектов.
Функционал: Управление консалтинговыми проектами.
Достижения: Успешная реализация проекта «Корпоративная система управления проектами (КСУП)» в крупнейшем банке Республики Казахстан - Альянс Банке, г. Алматы.
2005-07 – 2007-09 Компания «ТопС Бизнес Интегратор» г. Москва.
Отрасль: Системная интеграция, Разработка программного обеспечения.
Должность Бизнес Тренер
Функционал: Тренинги по Системам управления взаимоотношениями с клиентами (CRM – Client Relationship Management): вводный курс, стратегия CRM, Управление контактами, возможностями и сделками.
Тренинг: Управление проектами взаимоотношениями с клиентами в «Microsoft CRM Professional».
Достижения: Разработка авторских тренингов, учитывающие пожелания заказчика и потребности проекта.
Должность: Руководитель проектов.
Функционал: Руководство инвестиционными проектами в сфере IT. ROI. Управление стоимостью бизнеса (повышение прозрачности и управляемости, стандартизация, сертификация). Аудит проектов. Риск менеджмент. Организация и проведение тендеров. Руководство проектами компании по полному технологическому циклу: Подготовка к продаже; Договор; Бюджетирование; Формализация требований Бизнес – заказчиков; Разработка Технического Задания; Разработка Системы; Тестирование; Опытная эксплуатация; Обучение пользователей; Промышленная Эксплуатация; Гарантийное сопровождение.
Достижения: Успешное участие в крупных тендерах, в том числе - государственных (до 3 млрд. рублей). Руководство коллективом свыше 30-ти человек. Одновременное управление несколькими комплексными проектами с участием до 5-ти субподрядчиков (общий бюджет до 3 000 000 $). Реализовано свыше 5 крупных и несколько десятков мелких проектов (см. раздел «Проекты»).
2000-01 - 2005-04 Компания «Бизнес Архитектура» г. Екатеринбург.
Отрасль: Консалтинг.
Должность Бизнес Тренер
Функционал: Тренинги по основам реинжиниринга бизнес процессов, обучение менеджмента в целях реструктуризации бизнес процессов. Тренинги выходного дня, командообразование.
Должность: Бизнес консультант.
Функционал: Разработка регламентирующих документов для предприятий Заказчиков. Создание инструкций, регламентов, определяющих процессы производства. Реорганизации производства, оптимизации бизнес-процессов.
Достижения: Успешное участие в реализации типовых проектов, результаты: Функциональная модель «Действующие бизнес-процессы предприятия», состоящая из блоков: - Функциональная структура. - Бизнес–процессы.- Движение ресурсов. - Документооборот. - Технический Документооборот.- Информационные потоки.
|
|
|
|
